中国合伙人至今仍是脍炙人口的谈资。它强调了合伙人之间的配合和执行力的作用。对于seo而言，同样需要这样的“合伙人”。
那么，该如何打造的seo团队?
中国合伙人至今仍是脍炙人口的谈资。它强调了合伙人之间的配合和执行力的作用。对于seo而言，同样需要这样的“合伙人”。其实并非指真正的合伙，而是指团队之间的配合。Seo项目之所以会失败，有方案设计原因、有实力原因，当然也脱离不了团队之间合作的失败。做到seo“合伙人”，团队之间的配合重要。
阶段：组队。不管由于什么样的原因，空降、临时招募，还是其他，一个团队的组合形成需要有一个互相认识的阶段。先了解对方的能力、态度、脾气、执行力，任何慢慢熟知。当然，其中要产生一位能力卓越的领导。这是一个大家都在相互试探的阶段，用一个不太合适的词形容，这叫做“相敬如宾”。
第二阶段：磨合。了解归了解，能不能相互适应又是另外一个问题。Seo方案的制定和执行，需要每一个人都参与到其中。期间肯定会发生意见相左和摩擦，此时，要么靠组员自己磨合，统一想法，要么让负责人把其中的黑羊剔除。一个的团队允许不同意见，却不允许绊脚石。
第三阶段：配合阶段。经过上个阶段的磨合，团队基本上已经能够成为一个整体，相互间熟悉了对方的能力、职责和脾气，此时，整个团队的工作能力正在逐步上升。
第四阶段：默契。这是一个团队磨合成功的巅峰状态，各个处于处于工作的状态，团队自然在seo领导人的大菱形发挥水平。
当然，这几个阶段短短数语就已经讲完，但是却是一个长期而艰难的过程。实际上，能够达到这种状态的团队在少数，要么因为成员水平参差不齐，要么因为磨合出现裂痕。要想造就这样的团队，就要以大局出发，不断提升自己的能力，稍微削平棱角，让大部队走得更远。
一个的团队需要两点支撑：
1、良好的企业氛围。把团队合作提升公司文化首要日程，给员工灌输不融入团队就要被淘汰的理念，这种压迫感，能够促使队员尽快进入状态。
2、留住主要人物。中国古人早就教给我们这样一个道理：射人先射马，擒贼先擒王。如果连团队的主要人物都留不住，要一盘散沙又有何用。
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