一、京东亏损历史
京东是中国最大的电子商务公司，也是中国最大的网络零售商，拥有大量的客户和流量。但是，京东的历史也不是一帆风顺的，它也曾经亏损过。
1. 2011年
2011年，京东的净亏损额达到了10.8亿元人民币，其中，营业收入达到了39.3亿元人民币，而营业成本却达到了50.1亿元人民币，营业成本高于营业收入，导致了京东的净亏损。
2. 2012年
2012年，京东的净亏损额达到了19.7亿元人民币，其中，营业收入达到了71.3亿元人民币，而营业成本却达到了91亿元人民币，营业成本高于营业收入，导致了京东的净亏损。
3. 2013年
2013年，京东的净亏损额达到了19.9亿元人民币，其中，营业收入达到了99.3亿元人民币，而营业成本却达到了119.2亿元人民币，营业成本高于营业收入，导致了京东的净亏损。
4. 2014年
2014年，京东的净亏损额达到了25.3亿元人民币，其中，营业收入达到了136.2亿元人民币，而营业成本却达到了161.5亿元人民币，营业成本高于营业收入，导致了京东的净亏损。
5. 2015年
2015年，京东的净亏损额达到了18.7亿元人民币，其中，营业收入达到了179.3亿元人民币，而营业成本却达到了198亿元人民币，营业成本高于营业收入，导致了京东的净亏损。
二、京东亏损原因
京东的净亏损主要是由于营业成本高于营业收入所导致的，那么，营业成本高于营业收入的原因是什么呢？
1. 市场竞争激烈
由于中国电子商务市场竞争激烈，京东面临着来自各大电商平台的激烈竞争，为了抢占市场份额，京东不得不大量投入营销费用，以及折扣等营销手段，从而导致营业成本大幅度增加。
2. 商品价格低
京东为了吸引更多的客户，不得不降低商品价格，以便更多的客户能够购买到京东的商品，但是，由于商品价格低，京东的利润空间也变得越来越小，从而导致营业成本大幅度增加。
3. 人力成本高
京东的人力成本也是非常高的，由于京东的业务规模越来越大，需要招聘更多的员工，以及提供更好的待遇，这些都会导致京东的人力成本大幅度增加，从而导致营业成本大幅度增加。
三、京东亏损解决办法
为了解决京东的亏损问题，京东采取了以下措施：
1. 加强市场营销
京东加大了市场营销力度，采取了更多的营销手段，如社交媒体营销、线上营销、线下营销等，以提高京东的知名度，吸引更多的客户，从而提高京东的营业收入。
2. 提高商品价格
京东也提高了商品价格，以便获得更多的利润，同时，京东也推出了会员制度，为会员提供更多的优惠，以吸引更多的客户，从而提高京东的营业收入。
3. 降低人力成本
京东也采取了措施降低人力成本，如采用更高效的管理方式，提高员工的工作效率，以及采用更加科学的激励机制，以减少员工的流失率，从而降低京东的人力成本。
四、京东亏损结果
由于京东采取了上述措施，京东的净亏损有了明显的下降，2016年，京东的净亏损额仅为1.6亿元人民币，2017年，京东的净亏损额仅为0.3亿元人民币，2018年，京东的净亏损额仅为0.1亿元人民币，2019年，京东的净亏损额仅为0.2亿元人民币，2020年，京东的净亏损额仅为0.1亿元人民币，由此可见，京东的净亏损有了明显的下降。
五、结论
从2011年到2020年，京东的净亏损额有了明显的下降，由此可见，京东采取的措施是有效的，京东也在不断努力，以期获得更好的发展。
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