管理的本质是什么?——酵母课堂笔记

我们经常能听到有人说:管理的本质实质上就是通过别人拿结果,而对应评估一个管理者是否合格或优秀便是看他的手下有多少能人,懂得如何通过别人拿结果就成为了管理者必修的课程。

我们经常能听到有人说:管理的本质实质上就是通过别人拿结果,而对应评估一个管理者是否合格或优秀便是看他的手下有多少能人,懂得如何通过别人拿结果就成为了管理者必修的课程。
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管理者实现自我价值的三个心法

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眼光

①、会看:一个管理者的眼光有多远,你的团队就能走多远,而在这个过程中你不但要看得远更需要看到别人看不到的机会和风险。
②、会卖:一个合格的管理者要会向团队成员“销售”你的理念、愿景,这样才能让团队成员对你相信。
③、有结果:一个合格的管理者要做到凡事都要有结果,如果没有结果别人下次是否还会跟着你干就会成为问题。
因为相信所以看见,因为看见所以相信,所以30岁之前能跟对会打仗的人非常重要。

胸怀

①、耐得住寂寞:认知不对等导致的团队成员对管理者单方面不理解,会导致管理者处于寂寞的状态,所以作为合格的管理者需要耐得住寂寞。
②、懂得做决策:为什么要懂得做决策?因为管理者所接触的信息与环境和团队成员并不相同,拥有“眼光”的管理者会预见团队成员所不能预见的机会和风险,所以懂得做决策也是至关重要,涉及到原则和不紧急的事可以团队成员共同商议决策。
③、寻求解决寂寞途径:长时间的寂寞会导致管理者有可能进入一种不好的状态,所以能找到一种解决寂寞的途径就会显得至关重要。

超越伯乐

①、知人善用:作为管理者需要做到用人所长,才能将价值最大化。
②、借假修真:培养人是管理者在多个目标中最核心的目标,如果你都不培养,那胜仗的概率就会大大降低。
③、以战养人:一场战役的目的可以有多个,就如同我们在目标设定时KPI的时候可以设置多个来实现以战养人的目的。
如何培养优秀的员工来实现拿结果就是要分清楚“鱼和渔”的使用,将管理者60%的经验形成标准化方法传授给团队成员。
当你的团队气势极低,已经负面到一定程度的时候就可以直接给“鱼”,以此来激发团队干劲;
日常工作中可以通过分享、输出等方式让团队成员接收你的“渔”;

管理者的三个层次

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对于培养人,传授经验管理者要拥有耐心并且以正确的方式对其进行输入:
初级小白:我说你听
中级小白:我说你听,你说我听
高级小白:我说你听,你说我听,你做我看
合格的初级管理者:我说你听,你说我听,重复进行你做我看,并且给他环境不对其进行打扰,只有成员实践中不断总结才是最快的成长方式。
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合格的中级管理者:合格的中级管理者通过带领自己的团队努力实现目标并且成就其他团队的价值,团队之间本身就是互相平等协作的关系,目标的实现属于所有团队,互相尊重才能让协作更佳顺畅,甚至在家庭中也适用。
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合格的高级管理者:合格的高级管理者要具备对体系外环境有足够的判断能力,并迅速做出决策,更多是在战略上的思考,并且背负整个公司成员的生存问题,并且更多的是在思考如何用体系内的价值来实现客户第一,看似风光实则沉重。

拓展了解:

阿里销售的四个一:
  • 一帮朋友
  • 一段故事
  • 一段传奇
  • 一辈子的回忆

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