上海seo日前接到一单case，不是帮助他们企业做seo优化，而是辅助建立seo团队。大的企业方法就是不一样，不是要服务，而是要生产力。上海seo公司在提供专业的技术、服务方面的指导之外，还在seo团队的业绩考核方面提出了有建设性意义的建议。
从笔者多年来是工作经验来看，多数的seo人员拿的都是死工资，这死工资还不高，人人都已经传开了seo就是IT民工。这是个让seo人员提不起工作积极性的原因。第二个，既然拿的是死工资，自然没有提成。只要是企业都知道，提成可以从很大的程度上刺激员工的积极性，实现多劳多得。所以，seo团队的业绩考核条标准就是采用底薪+提成的工资结构。
第二，如何制定日常工作量
关于seo人员工作量的分配，很多公司都定得很死，要么就是专门做外链，否则就无休无止的写软文，写程序代码，一来，这样的工作有很大的枯燥性，会降低工作效率，也不利于培养全面性人才。举个例子，一个员工在制定的时间内做50条外链，并且把关键词做了上去，另外一个员工一天发了200条外链但收录情况不乐观。很明显，正确制定工作内容和工作量是提高seo团队效率的有效途径。效率一提高，自然薪资方面也会有所提高。
第三、公司适合的业绩考核标准
因为每一个公司的具体情况都不一样，所以现在不能列举出具体的业绩考核标准，但是要参考两个词：公平和效率。无论是新公司还是老公司，主要的问题就是稳定员工，否则经常有人才流失就会影响公司的日常运作。公平的、有效率的业绩考核机制就可以很好的稳定军心。
Seo团队发挥作用不可以单靠内部的团结和力量，适当的“论功行赏”对推动项目的执行也很有帮助。所以说，除了有效的绩效考核评估，合理的奖励机制也必不可少。
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